■従業員の仕事の生産性を高める方策。
・人材力と組織力の底上げ：会社に貢献するという意識の強化、目標管理やPDCA活動の促進等
・「働きやすさ」「働きがい」のある会社をつくる企業ごとに適切なアプローチ。
・社長自身の“思い”の周知徹底：社是・会社理念・会社方針などの効果的な方策。
■職場の生産性を阻害する要因を取り除く方策。
人材のリスクマネジメント：問題社員の退職勧奨や解雇、問題社員の行動改善策、セクハラ・パワハラ等の効果的解決、個人で労働組合に加入されない会社環境づくり等
■人手不足対策：退職防止策、一人一人の業務効率を上げる対策、いい人材を採用する環境整備等

産業カウンセラー。
・日本企業、外資系企業を経験し、外資系企業におけるスピード経営、自ら動く組織づくり、少ない人数で所定の成果を挙げる環境は、中小企業においても大いに参考になることばかりであると痛感しています。やらなければ後退しかない。やって、だめだったら次の策を実施する。兎に角一歩前に進めることをしなければ発展はない。
・私の好きな言葉： 「この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。そうではない。最も頭のいいものか。そうでもない。それは、変化に対応できる生き物だ」（進化論を唱えたダーウィンの示唆）