前回は｢人を育てる会社が伸びていく｣と題し、社員育成の必要性について述べました。そこで今回は社員教育の実際の進め方について説明します。

人材育成(教育)のためには、�@集合研修、�A職場における上司やベテラン社員による部下･後輩への実務指導(OJT)、�B会社による通信教育や資格取得の補助など（自己啓発の支援）の3つを効果的に組み合わせることが望まれます。

なかでも集合研修は、日常業務を離れて多少まとまった時間をかけないと習得できないスキルや能力、考え方などを、対象者が一堂に会して集中的に学ぶ、効果の高い教育方法で、育成の中心でもあります。私が講師として行なう研修のうちの代表的なメニューを、次に紹介します。

＜階層別教育＞

◎管理職教育(1〜2日)

　部課長、係長などの役職者を対象に、�@管理者の役割、�A目標達成のマネジメント法、�B組織づくりのポイント、�C部下の育成･指導法、�D対話とコミュニケーション等の項目で行われ、管理能力の向上を目的とします。

◎中堅社員教育(1〜2日)

　入社4,5年から9,10年目くらいの実務層を対象に、�@中堅社員の役割�A改善･問題解決の進め方､�B後輩指導法、�Cプレゼンテーション(説得法)等の項目で行なわれ、実務遂行におけるプロ能力の向上を図ります。

◎若手･新入社員教育（1〜2日）

　新人および入社3年目頃までの若手社員を対象に、�@企業人（組織の一員）としての役割意識、�A仕事の主人公になる、�Bチームワークへの貢献、�C自己啓発等の項目で行なわれます。

＜目的別教育＞

◎人事考課研修(期間1〜2日)

管理者を対象とし、部下の人事評価の考え方や具体的な方法･手順を習得するためのコースです。

◎改善･問題解決研修(1〜2日)

　仕事や職場の改善のために、問題を発見し解決するための考え方や実践的な手法を学び、習得するためのコースです。

◎企画提案･プレゼンテーション能力アップ研修(1日)

　お客様や関係者へのうまい企画提案の仕方、提案内容についての説得力のある話し方や意思伝達法を学ぶコースです。

◎対話･コミュニケーション能力アップ研修(1日)

　傾聴力や自己表現力のポイントの理解･習得を通して、コミュニケーション能力を向上させるためのコースです。

◎経営・財務分析能力アップ研修(1〜2日)